vi er i gang med nogle skabeloner til aftaler suppleret med andre virksomheders virkelige aftaler. Det er meget meget interessant og giver godt indblik i en masse ting, som vi ikke nødvnedigvis har følt nødvendige at fæstne på papir.
men jo mere vi ser, jo mere orker vi nærmest ikke at have med – det bliver jo vildt omfattende, hvis man skal gardere sig mod alle tæneklige situationer.
vh
Abelone

Jeg arbejder som rådgiver bl.a for revisionsvirksomheder og har gjort en række erfaringer om styrker og svagheder ved “kontorfællesskaber”.

Det helt afgørende er, at man bliver enige om den fælles drøm om fremtiden.

Bliv enige om ambisionsniveauet fra starten – een ønsker måske at leve efter, at “småt er godt”, hvor den anden drømmer om at blive een af de store og toneangivende virksomheder med mange ansatte.

Bliv dernæst enige om de grundliggende værdier, som skal styre hverdagen. Og hold så hinanden op på det.

Når man deler billedet af fremtiden og afklarer værdierne, så har man et godt fundament for at klare alle de praktiske problemer. Desværre er der for mange, som springer disse “mellemregninger” over og går direkte til praktikken. Det er naturligvis også nemmest at forholde sig til på kort sigt. Men giver bagslag siden hen.

Held og lykke med jeres vision:-)
Med venlig hilsen

Sten