Personale
Skrevet af Anette Sand
I TV2 Nyhederne her til morgen, er der taget hul på overenskomstforhandlingerne 2008. Valgløfterne skal nu udmøntes, og alternative flertal i Folketinget afprøves. Foreløbig drejer det sig om, hvorvidt et flertal uden om VK skal gennemtrumfe, at der sættes et særligt beløb af til forbedring af forholdene for lavlønsgrupper i det offentlige, specielt social- og sundhedspersonalet er i fokus denne gang. Kristian Thulesen Dahl, DF, mener, at der skal afsættes et milliardbeløb – på betingelse af, at der så ikke bliver storkonklikt i foråret. HA! Det kan man ikke. Selv Dansk Folkeparti kan ikke forlods købe stemmer. Hvis et forhandlingsresultat mellem arbejdsmarkedets organisationer stemmes ned, er der ingen overenskomst. Og en stor risiko for konflikt.
Der er rigtig mange små virksomheder, som ikke er omfattet af en overenskomst men ansætter på individuel kontrakt. Ofte er lønningerne betydeligt højere, end de ville være, hvis der var indgået en overenskomst, så det er ikke af sparehensyn. Det virker bare ikke naturligt at gå ind i et omfattende stykke forberedende arbejde for at tiltræde en overenskomst for bare en enkelt medarbejder.
Men derfor skeler arbejdsgiverne alligevel til overenskomsterne. Hvis du står over for at skulle ansætte din første medarbejder, er overenskomsten på området en god rettesnor for, hvad den kommende medarbejder med rimelighed kan forvente, f.eks. med hensyn til løn og arbejdstid.
Overenskomstforhandlingerne 2008 vedrører de offentligt ansatte og har derfor ikke en direkte indflydelse på min og andre små private virksomheder. Men en eventuel storkonflikt kommer jo til at påvirke os alle sammen – måske skulle man styrte ud og hamstre noget gær?
28. november 2007 kl. 07:34
Skrevet af Anette Sand
Jeg er gæsteblogger her i Børsenmikros Blogunivers, fordi min bog “Din første medarbejder – sådan vokser du med ansatte” udkommer den 4. december. Det glæder jeg mig meget til.
Hvis man for første gang skal ansætte en medarbejder, er det naturligvis først og fremmest det at finde den rigtige person og få den nye hverdag til at fungere, der er fokus på. Det skriver jeg en del om i bogen.
Det er svært at finde nye medarbejdere – i hvert fald til regnskab og bogholderi, som min virksomhed beskæftiger sig med - i øjeblikket. Der er ganske enkelt ikke nok regnskabsfolk i Danmark, så de, der findes, er allerede fuldt optaget. Sådan er det også i mange andre brancher.
For de fag, der er ramt af arbejdskraftmangel, går udfordringerne både på at finde medarbejdere og at fastholde dem. Det vil sige, at arbejdspladsen skal være attraktiv nok til, at medarbejderen ikke vælger at kikke sig om efter noget andet.
For mikrovirksomheder kan det være svært at matche de tilbud, medarbejdere kan få fra store og etablerede foretagender: Frokostordning, fitnesscenter, personaleklub …. Men så kan vi så meget andet. For eksempel være fleksible med hensyn til arbejdstid. Hos os er der f.eks. en, som arbejder tre dage om ugen, en som arbejder 32 timer, en har lidt sager med hjem ind imellem. Alle mulige ordninger, som skifter undervejs – altid efter fælles aftale.
I små firmaer er der ikke andre regler end dem, vi selv stiller op. Det giver os et fortrin – ingen personaleafdeling, der skal godkende enhver lille ændring.
Jeg går ind for, at man skal holde administrationen nede på et minimum: Ikke mere papirarbejde end nødvendigt. Men lige netop når det gælder ændring af ansættesesforhold, f.eks. at en medarbejder vælger at gå fra 37 timer ugentligt til 34 timer ugentligt for at få en halv ugentlig fridag, så er det meget hensigtsmæssigt at have skrevet det ned. Evt. som en håndskrevet tilføjelse på ansættelseskontrakten og med begges underskrift på. Alternativt (knap så godt, men tit mere praktisk:) ved at du og medarbejderen mailer sammen om aftalen.
Der er også andre midler, mikrovirksomheder kan gribe til, for at være attraktive i kampen om de gode medarbejdere. Det skriver jeg mere om senere – og har du et bud er din kommentar meget velkommen.
23. november 2007 kl. 10:33
Skrevet af Abelone Glahn
Se værktøj til bogen her>
Køb bogen her>
Forfatter: Anette Sand
Pris: 199.-
Om bogen:
Mange dygtige mikrovirksomheder og freelancere oplever at have så meget succes, at de er ved at drukne i arbejde.
For nogle mikrovirksomheder er det et mål at ansætte flere, mens det for andre er en nødvendighed, der opstår hen ad vejen. Nye kunder eller flere udfordrende projekter ligger lige for, men det forudsætter flere resurser i hverdagen. Nogle ansætter hjælp til telefonpasning og bogholderi, mens andre ansætter medarbejdere, der kan hjælpe til med kerneydelsen.
Det er et stort skridt at få en medarbejder, og der er mange ting, der skal være på plads, for at du overholder dine forpligtelser. Bogen Din første medarbejder handler om de overvejelser, der går forud for at ansætte en medarbejder, om hvordan du gør rent praktisk, og om de ændringer, der sker, når du pludselig bliver chef i din egen mikrovirksomhed.
Bogen er fuld af gode råd af såvel strategisk som praktisk karakter, og den peger på nogle væsentlige overvejelser, du skal gøre dig, inden du ansætter.
Udgivet 04-12-2007
1 boganmeldelse
12. november 2007 kl. 15:24
Skrevet af Abelone Glahn
Køb bogen her>
Se værktøj til bogen her>
Om bogen:
Ny bog til de mikrovirksomheder og freelancere, der gerne vil vokse. Ikke nødvendigvis i antal medarbejdere, men i netværk, i partnerskaber og i opgavetyper.
Vokseværk kan føles såvel fysisk som psykisk. Mange vokser simpelthen ud af deres lokaler, og mange vokser mentalt ud af deres virksomhed. De skal ud at søge nye udfordringer, løfte større opgaver, dygtiggøre sig, tænke nyt, tænke stort. At vokse med en virksomhed er ikke at arbejde mere og hårdere, men at arbejde anderledes, mere strategisk.
Bogen tager fat på nogle af de spørgsmål og problemer, som mange freelancere kender til:- Hvordan kan jeg få løst nogle af de mange praktiske opgaver, som tager tid fra mine rigtige arbejdsopgaver, men som er nødvendige, for at virksomheden fungerer?- Jeg må i stadig stigende grad sige nej til opgaver, jeg egentlig gerne vil løse. Jeg kan kun være ét sted ad gangen. Hvordan imøde kommer jeg efterspørgslen uden selv at skulle arbejde mere?- Jeg har brug for professionel rådgivning. Hvordan etablerer man et advisory board eller får sig en erfaren mentor, en coach, en revisoreller en advokat?- Jeg ser muligheder i at tilbyde min arbejdskraft til udlandet. Hvordan bærer jeg mig ad? Hvad er fordele og ulemper?- Vækst er lig med forandringer og uro. Hvordan sørger jeg for ikke at gå ned med stress, mens min virksomhed vokser?
Læs om Abelone Glahn her>
Læs om Margrete Bak>
12. marts 2007 kl. 14:41
Skrevet af Abelone Glahn
Se værktøj til bogen her>
Køb bogen her>
Forfatter: Nethe Plenge
Pris: 199.-
Om bogen:
Alle mennesker møder før eller siden konflikter i deres arbejdsliv, og det er ikke nødvendigvis dårligt. Konflikter kan gøre det væsentlige tydeligt, give indsigt og selvindsigt. Så konflikter skal ikke fjernes, men tages hånd om. I konflikter synes man ofte, at det er den anden part, der er noget galt med. Muligvis med rette. Men det er den, der oplever konflikten, der må tage fat i den. Og til det formål hjælper Hånd om konflikten.
Konfliktmægler og forfatter Nethe Plenge fører læseren gennem konfliktens univers og viser hvordan og med hvilke midler, man mere effektivt kan møde de konflikter, man bliver involveret i.
Nethe Plenge giver forslag til, hvordan man kan agere, når man er kommet over det allerførste slag i en konflikt, og man beslutter at handle med sin fornuft.
Udgivet 08-06-2007
Læs om forfatteren her>
2 boganmeldelser
12. marts 2007 kl. 13:09
Nyere indlæg
